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“刚携手湖南卫视天天向上,又斥资10亿建厂,金尘茶朝着世界级茶品牌目标又迈出了坚实的一步”

发布时间:2021-08-22 19:57:23 浏览次数:1788

8月20日,华兴控股集团安顺经开区举行金尘茶深加工项目签约仪式这场“投资10亿只是一个开始”的项目成功签约,标志着金尘茶朝着打造中国茶叶界伊利蒙牛’的世界级茶品牌目标又迈出了坚实的一步今年5月,金尘茶以千万手笔携手湖南卫视老牌综艺《天天向上》,共启中国互娱营销新蓝海,8又投资10亿元,在贵州自建一个涵盖工业旅游的示范性、地标性工厂,形成茶叶消费新热点其中折射的,不仅是金尘茶品牌的资本势能,更是其深度看好袋泡茶市场所展现出的强大魄力和长远眼光。

 

对标伊利和蒙牛,金尘茶要做中国茶饮界下一个巨头

固守传统发展思路,困于云端,是大部分茶企发展的瓶颈所在。致力于成为“中国原叶袋泡茶引领者”的金尘茶,在确定“成为中国茶界伊利蒙牛”的目标后,便注定其发展举措都将大开大合。投入大量资金自建加工厂,势必能为金尘茶扩张野心的实现,增添重量级砝码。

为服务于新品研发和保障品质,金尘茶作为国民袋泡茶头部品牌,投资10亿元,在贵州安顺经开区落地一个带工业旅游的示范性、地标性工厂,以确保产品的主要原材定制,从而对市场趋势做出快速反应。金尘茶凭借规模经济效益和较低采购成本,使品牌的经营利润空间更具韧性。据了解,该茶厂建成周期约18个月,投放市场后预计年产值达100亿元以上,有望成为推动安顺经开区经济、金尘茶品牌快速发展的新动力。

一边另辟蹊径介入产业链,自建茶工厂,实现新品研发、质量把控、供应链体系完善等多方面的高效高质;一边与文化、旅游、饮品、健康等行业创新融合,打造成工业旅游项目,配套建立茶文化相关艺术馆,激发消费侧需求潜力的金尘茶,于厚积薄发中拥有了高歌猛进的底气。

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深挖袋泡茶市场痛点打造三产联动”品牌护城河

茶行业固有的底层逻辑以“大分散小集中”为主,大多数茶饮品牌的茶叶仍是采用代工厂生产模式,造成茶行业进一步分散化。这不仅很难保障产品出货量,保证产品的稳定性和高效率,也无法通过产品构建起自身品牌壁垒。

金尘茶创始人葛松向媒体表示,新式茶饮市场竞争激烈当下,共用供应链带来的产品研发风险,以及对产能的制约,是新锐茶企发展到一定阶段后,必须要解决的大问题。如何解决问题?金尘茶继布局原生态0污染生态茶园后,再以大刀阔斧的自建工厂之举,摆脱生产端受制于人的现状,拉开了制定茶饮行业产品质量标准的大幕。

或许对于中小品牌、互联网茶企来说,动用负担不起的庞大成本投资茶园、自建工厂,无异于自掘坟墓。但于金尘茶而言,即使身为新兴品牌,但在拥有雄厚资本实力的华兴控股支撑下,自然不会被资金流所掣肘。

据悉,除产品做好、产量做足之外,金尘茶将下沉至珠三角区域市场,专业营销团队引领下打通人货场,进行线上线下全渠道引燃。

能否提升新品研发能力、优质原料保障和供给能力、标准化管理流程及标准输出能力数字化渗透及线上销售能力将决定中国新式茶饮玩家在行业中占领的地位。借全新打造的标准化全产业链,形成茶园、生产、营销三产联动效应,金尘茶在提高新品研发能力同时,驱动产品的高速上新和迭代,抢先建立起了品牌护城河及质量竞争壁垒。

直击Z世代需求爽点,全链路激活主流消费群势能

向媒体提到,相比千禧一代,更加谨慎理性的Z世代消费者,更缺乏品牌忠诚度。在“颜值主义”“猎奇心态”之下,年轻一代对产品质量和味道的追求也越来越高但目前整个袋泡茶行业面临着一个很大痛点——很多新茶包品牌使用OEM代工厂生产,导致市面上产品品质参差不齐。

很显然,金尘茶早已洞悉了供应链是制约新锐茶包品牌发展的重要因素,品牌若想要从中获取更多忠诚度,就需做出必要调整,构建自有供应链体系,全面升级自身硬实力,确保其在z世代需求环境下,稳抓赢得青睐的关键要素。

作为一个中国新式茶饮品牌,金尘茶在创立之初,就把目标消费群体聚焦在z世代身上。聚焦原叶袋泡茶赛道,金尘茶提供给消费者的不仅仅是一杯随泡随饮可解渴的茶,而且还有时尚、值得炫耀的品牌附加值,这些使其拥有了面临消费者审视的资本。不仅如此,无论是口味、包装、定位、营销还是渠道,都成为了金尘茶向Z世代靠拢过程中的必争之地,全方位激活着主流消费群体势能。

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无论哪个行业,都要看其社会发展的大形势。大势兴则品牌兴。中国茶产业的衰荣在于未来的消费者市场,茶业消费的升级换代也不可避免。而这,也意味着广阔的发展前景和巨大的消费潜力。值得称道的是,以“振兴中国茶产业”为己任,秉持“金品打造、金质服务”经营理念的金尘茶,已用“全产业链+好产品+好场景”搭建起竞争壁垒,正向新式茶饮头部品牌大步迈进中。