8月20日，华兴控股集团与安顺经开区举行了“金尘茶深加工项目签约仪式”。这场“投资10亿只是一个开始”的项目成功签约，标志着金尘茶朝着“打造中国茶叶界‘伊利蒙牛’的世界级茶品牌目标又迈出了坚实的一步。今年5月，金尘茶以千万手笔携手湖南卫视老牌综艺《天天向上》，共启中国互娱营销新蓝海，8月又投资10亿元，在贵州自建一个涵盖工业旅游的示范性、地标性工厂，形成茶叶消费新热点。其中折射的，不仅是金尘茶品牌的资本势能，更是其深度看好袋泡茶市场所展现出的强大魄力和长远眼光。

对标伊利和蒙牛，金尘茶要做中国茶饮界下一个巨头

固守传统发展思路，困于云端，是大部分茶企发展的瓶颈所在。致力于成为“中国原叶袋泡茶引领者”的金尘茶，在确定“成为中国茶饮界伊利蒙牛”的目标后，便注定其发展举措都将大开大合。投入大量资金自建加工厂，势必能为金尘茶扩张野心的实现，增添重量级砝码。

为服务于新品研发和保障品质，金尘茶作为国民袋泡茶头部品牌，投资10亿元，在贵州安顺经开区落地一个带工业旅游的示范性、地标性工厂，以确保产品的主要原材定制，从而对市场趋势做出快速反应。金尘茶凭借规模经济效益和较低采购成本，使品牌的经营利润空间更具韧性。据了解，该茶厂建成周期约18个月，投放市场后预计年产值达100亿元以上，有望成为推动安顺经开区经济、金尘茶品牌快速发展的新动力。

一边另辟蹊径介入产业链，自建茶工厂，实现新品研发、质量把控、供应链体系完善等多方面的高效高质；一边与文化、旅游、饮品、健康等行业创新融合，打造成工业旅游项目，配套建立茶文化相关艺术馆，激发消费侧需求潜力的金尘茶，于厚积薄发中拥有了高歌猛进的底气。

深挖袋泡茶市场痛点，打造“三产联动”品牌护城河

茶行业固有的底层逻辑以“大分散小集中”为主，大多数茶饮品牌的茶叶仍是采用代工厂生产模式，造成茶行业进一步分散化。这不仅很难保障产品出货量，保证产品的稳定性和高效率，也无法通过产品构建起自身品牌壁垒。

金尘茶创始人葛小松向媒体表示，新式茶饮市场竞争激烈当下，共用供应链带来的产品研发风险，以及对产能的制约，是新锐茶企发展到一定阶段后，必须要解决的大问题。如何解决问题？金尘茶继布局原生态0污染生态茶园后，再以大刀阔斧的自建工厂之举，摆脱生产端受制于人的现状，拉开了制定茶饮行业产品质量标准的大幕。

或许对于中小品牌、互联网茶企来说，动用负担不起的庞大成本投资茶园、自建工厂，无异于自掘坟墓。但于金尘茶而言，即使身为新兴品牌，但在拥有雄厚资本实力的华兴控股支撑下，自然不会被资金流所掣肘。

据悉，除产品做好、产量做足之外，金尘茶还将下沉至珠三角区域市场，在专业营销团队引领下，打通人货场，进行线上线下全渠道引燃。

能否提升新品研发能力、优质原料保障和供给能力、标准化管理流程及标准输出能力、数字化渗透及线上销售能力，将决定中国新式茶饮玩家在行业中占领的地位。借全新打造的标准化全产业链，形成茶园、生产、营销三产联动效应，金尘茶在提高新品研发能力同时，驱动产品的高速上新和迭代，抢先建立起了品牌护城河及质量竞争壁垒。

直击Z世代需求爽点，全链路激活主流消费群势能

葛小松向媒体提到，相比千禧一代，更加谨慎理性的Z世代消费者，更缺乏品牌忠诚度。在“颜值主义”“猎奇心态”之下，年轻一代对产品质量和味道的追求也越来越高。但目前整个袋泡茶行业面临着一个很大痛点——很多新茶包品牌使用OEM代工厂生产，导致市面上产品品质参差不齐。

很显然，金尘茶早已洞悉了供应链是制约新锐茶包品牌发展的重要因素，品牌若想要从中获取更多忠诚度，就需做出必要调整，构建自有供应链体系，全面升级自身硬实力，确保其在z世代需求环境下，稳抓赢得青睐的关键要素。

作为一个中国新式茶饮品牌，金尘茶在创立之初，就把目标消费群体聚焦在z世代身上。聚焦原叶袋泡茶赛道，金尘茶提供给消费者的不仅仅是一杯随泡随饮可解渴的茶，而且还有时尚、值得炫耀的品牌附加值，这些使其拥有了面临消费者审视的资本。不仅如此，无论是口味、包装、定位、营销还是渠道，都成为了金尘茶向Z世代靠拢过程中的必争之地，全方位激活着主流消费群体势能。

无论哪个行业，都要看其社会发展的大形势。大势兴则品牌兴。中国茶产业的衰荣在于未来的消费者市场，茶业消费的升级换代也不可避免。而这，也意味着广阔的发展前景和巨大的消费潜力。值得称道的是，以“振兴中国茶产业”为己任，秉持“金品打造、金质服务”经营理念的金尘茶，已用“全产业链+好产品+好场景”搭建起竞争壁垒，正向新式茶饮头部品牌大步迈进中。